组织青年创作廉洁文化作品。
依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，近两年来，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，从思想、工作、生活多维度纾困减压。
让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系。
别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，提升培育的针对性、精准性，组织文体沙龙、团建活动，构建完备的人才培育“制度树”，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，大力弘扬“一切在于干”的作风，开好廉洁从业第一课，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。
让广大青年放下思想包袱，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制。
营造有温度、有活力、有归属感的企业环境。
规范职称聘任、技能等级晋升流程。
把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，签订家庭助廉答理书，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，破除“躺平”土壤，锻造高素质复合型青年人才步队， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，以文化浸润和青廉教育为两翼， 下一步，。
组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事。
买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径。
多维赋能蓄力“壮苗”。
2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，落实“三个优先”激励机制，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，不绝深化完善全周期青年人才培养体系。
打造青年创新孵化器，激发步队内生动力，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。
常态化举办模范面对面分享活动，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，落实“五必访六必谈”机制，抓实年度、聘期双重考评，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，轮岗结束形成能力成长评估陈诉。
20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，清晰绘就青年发展的“施工图”， 顶层统筹精准“育苗”，成立“职业罗盘”托举打点机制，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，